事業部制、カンパニー制を成功させるための管理組織の構築
創業当初は、創業社長が中心となり引っ張っていき年商を順調に上げていきますが、
年商10億円辺りでブレーキがかかる企業があります。
世の中でよく言われている★年商10億円の壁★です。
このぐらいの規模になってくると創業社長が会社全体を把握できなくなるためと言われています。
多くの経営者は、これを打開するために様々な手を打ってでますが、中々うまくいきません。規模が大きくなり今までのやり方では、隅々まで目が届かなく把握できなくなっているからです。
他の成功先駆者を見ますと、把握できないと感じてから事業部制、カンパニー制へとシフトをしていきます。
各事業、各カンパニーを大小ありますが、ひとつの組織として運営していくことです。
各事業長、各カンパニー社長に責任の範囲を委譲することでビジネスの運営を任せる事になります。
見切れなかった箇所を細分化し、信頼できる人間に委譲することで把握できるようにします。これによって経営判断を一段とスピードアップもできます。しかしながら、経営能力ない者が上に立った時に業績が悪化したり、不正が行われる可能性も出てきてしまいます。
そのような事が起こらないようにするためには、数字でしっかりと管理して評価するという管理組織体制を構築する必要が必須です。ただ「事業部制にするぞ」「うちはカンパニー制です」と言うだけではうまくいかないのです。
私の方では、二大IT企業の経験を活かしつつ会計を中心とした管理組織づくりのお手伝いができればと思っております。まずは、管理指標の軸となる事業部制会計、カンパニー制会計を導入することでスタートを切っていき、評価を数値として管理していく組織を構築し、御社独自の管理組織体制を構築できるように助言できればと思います。
相談トピック基本情報
主担当と副担当コンサルタントの２名で得意分野とIT面でアドバイスをしていくサービスです。| 月間コンサル料（税抜） | ¥ 450,000 |
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| CP値引額（税抜）※ | ¥-50,000 |
| 契約期間 | 6ヶ月 |
| 月間コンサル回数 | ２回 |
| １回当たりの所要時間 | 最大2時間 |
| 相談方法 | 御社にお任せ, Microsoft Teams, と Google Meet |
| 顔出し プライバシー考慮 | 顔出しOK |
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主担当のコンサルタントプロフィール
副担当のIT経営コンサルタント
当社には、一般的なコンサルタントにはいないベンチャー企業から大成功大企業になるまでの道程の特殊な経験をしたIT経営コンサルタントが在籍しております。
楽天グループやソフトバンクグループの大手通信事業会社等の大手ＩＴ企業で創業間もない頃から15年以上の間、経営幹部としてキャリアを築いたIT経営に強い人材から、グローバルIT外資企業で活躍した財務経理に強い人材、大手上場企業でサイバーセキュリティ対策を実践する人材、テレビ業界で活躍したメディアリテラシーの高い当社のITと財務経理とメディアに強い経験豊富な人材等が依頼者をサポート致します。
加盟コンサルタントに対しても得意とするトピックをIT企業の管理で培ったノウハウでサポートしていきます。
サポート事例
IT面
- プログラミングツール（ＶＢＡ・Python）作成
- ショート動画マニュアル作成
- 資料作成
- ソフトウェア・クラウドサービス相談
- 社内インフラ相談
- サイバーセキュリティ対策相談業
経営管理面
- 予実管理の仕組化の相談
- キャッシュフロー管理の相談
- 上場準備（IPO）の相談
- 企業買収などのM＆Aの相談
- 子会社管理の手法の相談
- KPI管理会計の相談
その他
- 組織人事の相談
- マーケティングの相談
依頼者のみならず加盟コンサルタントも新たな武器が手に入ります。
