グループ経営に必須のシェアードサービスの実務のコンサルティング
会社がどんどん成長を遂げていきますと、子会社を買収し、グループ経営にシフトしていきます。
子会社は、会社はそれぞれの文化を通して大きくなって行くため不統一の面が見受けらます。
・会計システムが統一されていない。
・会計基準が統一されていない。
・各社異なるシステムで運用されている。
・運用がバラバラ 等
不統一な箇所をそのままにしておきますと、いろいろな問題がグループ経営に影響を及ぼします。
よく言われるのが以下の5点です。
- 間接コストが増大
- 業務が増大
- 本社が統制がとれなくなる
- 不統一な会計処理による経営情報の不備
- 経営のスピードが遅くなる
私も大手IT企業の創業期から関わっていましたので、この感覚は非常に分かります。統一化されていないオペレーションがあるために親会社から子会社まで特殊なオペレーションがどんどん発生していき対応ができなくなっていきます。正社員、派遣社員を採用し業務量に対抗しましたが、間接コストはどんどん増加する一方です。業務量は事業拡大とともに減ることはありません。月次決算も遅延しだし、予算とのズレも生じてきます。会計処理が統一されていないので連結作業にも多大な影響を及ぼし、経営者にタイムリーな情報を送れなくなってきます。誤った情報を経営に提供するため経営スピードが極端に落ちたと実感をすることがありました。
しかしながら、シェアード化のキーワードである「標準化」「自動化」「集約化」をすることで間接コストを削減でき、経営スピードを高める事ができました。ベストなのは子会社を買収した時点で統合作業ができる仕組み化ができていると非常に強い組織だと思います。
その仕組み化をどのように構築していくかを培った経験と知見でアドバイスができれば良いと思っています。気になる方はメッセージ機能を使って質問してください。
相談トピック基本情報
主担当と副担当コンサルタントの２名で得意分野とIT面でアドバイスをしていくサービスです。| 月間コンサル料（税抜） | ¥ 450,000 |
| 期間限定キャンペーン内容 | 今なら10万円値引キャンペーン 対象者：依頼者 期間：コンサルティング契約締結から6ヶ月間 内容：毎月のコンサルティング報酬から10万円を値引致します。 |
| CP値引額（税抜）※ | ¥-100,000 |
| 契約期間 | 6ヶ月 |
| 月間コンサル回数 | ２回 |
| １回当たりの所要時間 | 最大2時間 |
| 相談方法 | 御社にお任せ, 対面, Microsoft Teams, と Google Meet |
| 顔出し プライバシー考慮 | 顔出しOK |
| 随時質問用ツール | 御社の指定ツール と コンサル指定SNS |
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| その他 | 対面の場合は、横浜市内を希望 |
相談トピックの内容が独占業務 NO
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主担当のコンサルタントプロフィール
副担当のIT経営コンサルタント
当社には、一般的なコンサルタントにはいないベンチャー企業から大成功大企業になるまでの道程の特殊な経験をしたIT経営コンサルタントが在籍しております。
楽天グループやソフトバンクグループの大手通信事業会社等の大手ＩＴ企業で創業間もない頃から15年以上の間、経営幹部としてキャリアを築いたIT経営に強い人材から、グローバルIT外資企業で活躍した財務経理に強い人材、大手上場企業でサイバーセキュリティ対策を実践する人材、テレビ業界で活躍したメディアリテラシーの高い当社のITと財務経理とメディアに強い経験豊富な人材等が依頼者をサポート致します。
加盟コンサルタントに対しても得意とするトピックをIT企業の管理で培ったノウハウでサポートしていきます。
サポート事例
IT面
- プログラミングツール（ＶＢＡ・Python）作成
- ショート動画マニュアル作成
- 資料作成
- ソフトウェア・クラウドサービス相談
- 社内インフラ相談
- サイバーセキュリティ対策相談業
経営管理面
- 予実管理の仕組化の相談
- キャッシュフロー管理の相談
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その他
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依頼者のみならず加盟コンサルタントも新たな武器が手に入ります。
